Change Projekte fordern Klarheit in der Sache. Change fordert darüber hinaus Veränderungsfähigkeit und Integration. Erfolgreiche Veränderung fordert auch, allen Beteilgten Neues so nahe zu bringen, dass Verbindung und Handlungsfähigkeit wachsen können. Alle Kompetenzfelder der Leadership Academy Berlin dienen Ihrem Erfolg und unterstützen Sie dabei, erfolgskritische Reflexe zu überwinden, die Gewohntes stabilisieren wollen und Neues schwer machen.
 

Wir haben die externe Verantwortung für die Implementierung großer Change-Prozesse unterschiedlicher Companies wahrgenommen und hartnäckigste Veränderungswiderstände bewältigt. Wir haben dabei geholfen, dass “Abwehr, Mittelfeld und Sturm” sich als Teile einer gemeinsamen Mannschaft begreifen. Und: Wir haben interne Organisationsentwickler erfolgreich ausgebildet.

Wir verfügen über eine zwanzigjährige Erfahrung und tiefe Feldkompetenz innerhalb eines breiten Spektrums von Branchen und Kulturen. Sprechen Sie mit uns über Ihre Ideen von Veränderung. Wir helfen Ihnen dabei, stabile und gangbare Wege zu bauen.

Viele Studien, innerhalb derer ca. 6.000 Verantwortlich Beteiligte von Veränderungsprozessen aus unterschiedlichen Companies rückblickend über den Erfolg befragt wurden, belegen: 50-70%  aller Veränderungsprozesse scheitern weltweit. Zu weit mehr als 90 % scheitern die Prozesse an einem Bündel erfolgskritischer, nichtfachlicher Faktoren. Das Scheitern lässt Veränderungsprozesse zäh werden, verbrennt Geld, Zeit und Motivation. Letztlich gelingt es nicht, Mindset, Haltung und Fähigkeiten von Führungskräften, Key People und Mitarbeitern dauerhaft so zu bewegen, dass nötige Veränderungen in geforderte Ergebnisse münden.

Seit Jahren arbeiten wir in Change Prozessen erfolgreich daran, dass sich innerhalb sinnvoller, marktgerechter Organisationsveränderungen ein optimales Gleichgewicht zwischen Strukturen der Organisation und den Fähigkeiten / der Leistungsbereitschaft der Key People und Associates entwickelt. Unsere Arbeit begleitet Change-Prozesse bis zur Implementierung, fördert die Veränderungsfähigkeit der Key Player, integriert verdeckte Ineffizienzen und Spannungsfelder.